“不论是经济型酒店还是豪华酒店,再想用低薪资招到高校实习生越来越困难了。”
这是最近两年各大酒店集团人力资源部门最大的感受。
酒旅专业毕业生,年近五十万众,却面临行业常年人才匮乏之困境。即便如此,真正投身酒店行业,实现专业对口就业的,不过区区十五个百分点。是这些青年才俊对酒店行业心生厌倦,还是酒店业界未曾给予他们足够的青睐?
“就业难”与“招工难”,这两道难题,犹如两道枷锁,长久以来束缚着酒店专业学界与业界的发展。供需之间的错位,其背后隐藏着诸多复杂因素,亟需多方力量共同介入,方能寻求改变。
要招揽年轻人,更要留住他们的心。唯有让这股“后浪”在酒店行业中挑大梁,方能谈及酒店的未来与可持续发展。而今,正值2024年夏天,这个被誉为“史上最难就业季”的时刻,整个酒店行业都需重新审视人才培养这一关乎未来的重大课题。
近些年来,酒店行业愈发感到招揽并留住年轻人之不易,唯有让这股“后浪”勇挑大梁,方能谈及酒店的未来与可持续发展。而今,正值2024年夏天,这个被誉为“史上最难就业季”的时刻,整个行业更需重新审视人才培养这一关乎命脉的重大课题。
不仅年轻人对酒店行业心生疑虑,就连不少高校也开始抛弃酒店管理专业。今年4月,教育部公布的2023年度普通高等学校本科专业备案和审批结果中,撤销了1670个专业,虽未详列具体学科布点,但管理学与艺术学领域尤为突出。特别是酒店管理学科,近年来撤销数量增长迅速,2022年便有11所院校撤销了此专业。
正因如此,经济型酒店与豪华酒店再想用低薪资吸引高校实习生,已是愈发艰难。我从事酒店工作已近六年,初入行时,实习岗位多由餐饮、客房等部门承担,即便有同学心怀前台之梦,也被HR以“实习短暂,难以长久”为由拒之门外。这不仅反映了酒店对实习生的某种偏见,也预示着实习生留用率的低下。
酒店行业如今正面临人力资源缺失的困境,而提高实习生留用率,无疑是解决之道。除了薪资低、工作累这些老生常谈,地域因素也是实习生流失的原因之一。若国际联号酒店能在实习生离职前,与其深入沟通,了解其未来规划,或许能为酒店集团多留住几位优秀人才。
作为酒店行业的一线工作者,我目睹了实习生们的来来往往,心中五味杂陈。实习生的培养,不仅能减轻酒店运营负担,解决人力问题,还能让员工的职业发展更加明确。因此,我衷心期盼,优秀的人力管理方式能如春风般吹进酒店行业,让酒店人不再仅凭一腔热血支撑。
一家好的酒店,必定拥有一支稳定的团队。然而,如今大部分豪华酒店服务欠佳,根源便在于流动人口过大,实习生未经充分培训便匆匆上岗,导致各种错误频发,客人投诉不断。而酒店往往以“他是新实习生”为由推卸责任,最终却让消费者买单。尤其是礼宾与前台这两个部门,若处理不当,值班经理便头痛不已。实习生这三个字,成了他们应对投诉的最好说辞。但请记住,没有情商、没有头脑的人,切莫让他们涉足前台与礼宾,以免毁了酒店的名声。
任何一家豪华酒店、奢华酒店,最宝贵的财富莫过于老员工。留住人才,方能留住客户。